Из «должника» в инвестора: мэр Чаталкёя–Эсентепе рассказал, как изменился муниципалитет за три года

Мэр муниципалитета Чаталкёй–Эсентепе Джейхун Кырок заявил, что за три года команда почти полностью реализовала поставленные цели и превратила перегруженную долгами структуру в инвестирующий муниципалитет. По его словам, при вступлении в должность около 70% бюджета уходило на зарплаты и лишь 30% — на остальные нужды, тогда как сегодня соотношение изменилось на 44% к 56% в пользу инвестиций, а цель на 2026 год — снизить долю фонда оплаты труда до 35%. Кырок подчёркнул, что это удалось сделать без урезания прав сотрудников: взносы в Иhtiyat Sandığı (фонд накоплений) были повышены с 5% до 8%, а 20 работников, принятых в 2022 году в бывший муниципалитет Эсентепе, с 1 января 2026 года переведены в постоянный штат.

Глава муниципалитета отдельно остановился на вопросах справедливости и кадровой политики. Он объяснил, что принял принцип «равного повышения» зарплат, отказавшись от практики, когда в одном учреждении разным категориям сотрудников дают разные процентные надбавки. «Нельзя, ссылаясь на закон, одному работнику поднять зарплату на 21%, а другому — на 18%. Это противоречит совести», — отметил он, добавив, что администрация стремится проводить реальную, а не декларативную политику справедливости. По оценке Кырока, именно сильная команда и единые правила для всех позволили достичь 98–99% заявленных целей за сравнительно короткий срок.

Вместе с тем мэр раскритиковал действующую систему распределения государственной дотации между 18 муниципалитетами, которая до сих пор опирается на перепись населения 2010 года. При том что на территории Чаталкёй–Эсентепе насчитывается около 16 тысяч домов, расчёт субсидии ведётся исходя из 12 148 жителей, из‑за чего муниципалитет ежемесячно вынужден искать дополнительно около 7 млн лир только на выплату зарплат. Кырок заявил, что «одна и та же неизменная “пицца”, которую делят на всё большее число кусков, не может распределяться справедливо», и призвал к срочной всеобъемлющей переписи: по его словам, после обновления данных часть муниципалитетов должна будет получать в два–три раза больше нынешнего объёма дотаций, а часть — существенно меньше.

• Дополнительно запущены: 3 класса для 4‑летних детей и дошкольное отделение на 5 классов.​

• Расходы муниципалитета на образование выросли в разы:

  • 2023 год — 393 тыс. TL,

  • 2024 год — 5,3 млн TL,

  • 2025 год — 11,96 млн TL.​

• Эсентепе: строятся новая начальная школа и театральный зал.

• Чаталкёй: продолжаются работы по подпорным стенам, ливневой канализации, тротуарам и дорогам, а также создаётся новый парк.

• Арапкёй: расширен въезд в деревню, строятся бетонные открытые каналы для отвода ливневой воды.

• Караагач: заменено около 11 км водопроводных сетей, ведутся работы по дождевой канализации и создаётся парк Караагач.

• На территории нового трансфер‑центра начата реализация проекта с гаражами для обслуживания техники, складскими помещениями и приёмным офисом, проект на стадии заливки фундамента.